Etablerer ny konsernmodell
For å sikre bedre lønnsomhet, økt forutsigbarhet, stabilitet og konkurransekraft framover, har GK fra og med 2025 etablert en ny konsernmodell.
I den nye konsernmodellen legges den operative virksomheten i fem divisjoner: Entreprise, Service, Byggautomasjon, Sverige og Danmark og alle stabs- og støttefunksjoner samles i fire konsernstaber.
– Med en ny konsernmodell kommer konsernledelsen tettere på driften og den samlede kompetansen og kapasiteten i stabene blir tilgjengelig for hele virksomheten. Denne modellen vil styrke både virksomhetsstyringen og etterlevelsen i hele konsernet – noe som gir muligheter for å ta ut flere stordriftsfordeler, sier konsernsjef i GK, Kim Robert Lisø .
Selskapet har nylig også fremlagt resultatene fra fjerde kvartal 2024 som viser at den norske virksomhet kan vise til vekst og et betydelig forbedret resultat for 2024.
Driftsinntektene i GKs norske og danske virksomhet økte i 4. kvartal, mens den svenske virksomheten hadde nok et utfordrende kvartal. Totalt for året øker GKs topplinje, men driftsresultatet og resultatmarginen blir påvirket av negativ utvikling i den svenske virksomheten, særlig i syd-Sverige, samt kundekonkurser og nedskrivninger i enkelte deler av prosjektporteføljen i alle tre markeder.
